製作應用程序，第 2 階段：設計

在第 1 階段：發現之後，您現在對產品、市場、技術堆棧和用戶角色以及產品規格、線框圖以及時間和成本估算有了全面的了解。以強烈的方式開始設計階段所需的一切。

在我們深入了解設計細節之前，請注意我們將在假設產品已經通過發現的情況下描述流程。如果不是這種情況，Design 的導航可能會復雜得多。

現在，讓我們談談您作為客戶在設計階段對 STRV 的期望。

我們設計團隊的能力和方法

作為一個團隊，STRV 產品設計師精通 UX、UI、交互設計和運動設計。這是我們最大的優勢之一。

我們的每一位設計師都能夠使項目的 UI 和 UX 部分很好地協同工作。與許多其他喜歡只關注其中一個方面的公司不同，我們能夠兼顧產品設計的功能和美感。

這一點至關重要，因為歸根結底，這都是用戶體驗的一部分。了解技術和視覺的來龍去脈——在某種程度上，它們是不同的學科——意味著我們可以確保產品不僅能正常工作，而且具有吸引力。

我們的能力使我們能夠忠於設計思維和精益創業原則。如果您不熟悉術語，這意味著我們始終將用戶的需求放在首位。這就是我們構建易於使用、易於訪問和吸引人的產品的方式。

從發現過渡是輕而易舉的事

當我們進入設計階段時，您的產品已經擁有強大的身份和團隊。

大多數情況下，在發現期間與您合作的產品經理和設計師在設計期間仍留在項目中。此外，我們在第一階段學到的一切都被納入了許多線框圖（一種側重於功能的骨架格式，是未來設計的粗略輪廓）。

在這一點上，我們知道我們正在構建什麼並開始研究如何構建。

產品經理的第一個主要關注點是確保我們在發現期間制定的任何內容都不會被遺忘，不會遺漏任何功能。他們與設計師一起討論是否會出現任何開發問題以及如何避免這些問題——例如，通過在 UI 上花費更多時間。

一切都從各個方面進行了分析，因此一旦設計師開始工作，他/她就絕對清楚如何在繼續進行 UI 和創建最終設計之前完成所有線框。

流程、工具……以及您的切入點

眾所周知，我們的設計師喜歡直接與客戶合作。它使他們能夠確保雙方都消息靈通，這意味著我們在旅途中做出正確的決定。

通常由您和設計師決定同步的頻率。我們適應您的喜好。但我們一直在做的是每天在 Slack 上站會，設計師寫下他/她的工作內容以及議程上的下一步。

多年來，我們有時間確定對我們和我們的客戶來說什麼是有效的（比如上面提到的站立會議）。最能幫助我們完善設計流程的是將其分為六個階段：

1. Project Onboarding（設計師在場以充分了解客戶目標）

2. 發現與研究（設計師幫助您的想法具有正確的外觀、方向、流程和邏輯）

3. 用戶體驗設計（UX）

4. 用戶界面設計（UI）

5.開發（設計師隨時提供協作和支持）

6.維護（設計師幫助進行發布後維護和縮放）

我們在迭代反饋循環中運行每個階段，以確保我們在每一步都與願景保持一致。我們使用 Figma 來堅持這個過程並推動多層次的協作：我們團隊中的設計師之間進行相互審查，設計師和客戶之間直接在項目上實現完全透明，設計師和工程師之間確保後期在工程階段順利實施.

說到合作...

找一個設計師，你就擁有了所有的設計師

除了分配給你的項目的設計師的個人技能——他一次只專注於一個項目——你還可以獲得整個設計團隊的集體智慧。

保證上述內容的內部協作主要有三種方法。

首先是設計團隊負責人和創意總監與每位設計師密切合作，審查工作並在需要時提供指導——通常是在接到通知時。

第二和第三次是分享會和設計師會議，期間所有設計師都在場，每兩週輪換一次。

在分享會期間，設計師會面討論他們當前項目的亮點。他們能夠瀏覽特定的屏幕或流程，這對於獲取更多背景信息、從不同角度看待事物以及在不確定的情況下做出決策非常有用。

設計師會議是分析我們如何做事的時候。設計過程的任何方面是否需要更改？當設計師在項目中遇到新情況時，他們傾向於刷新流程或至少仔細研究一下。

以上所有這些都是確保設計團隊不斷前進並且不會被過時的東西所困的原因。

產品經理讓每個人都保持同步

隨著產品成型，廚房裡的廚師可能會太多。產品經理在那裡讓每個人都關注大局。

有時，一個利益相關者想要粉紅色，另一個想要藍色，而另一個想要調整次要細節。那是產品經理控制修訂數量的時候。否則，時間表會發生變化，這會影響成本並將發布日期推得更遠。

產品經理也會在需要時討論您的擔憂。有時您可能需要確保設計不僅僅是某個設計師的個人喜好；它是專業的 UX/UI 知識以及團隊內部討論和共識的結果。

儘管如此，我們絕不希望您在懷疑的壓力下做出決定。我們的設計師總是很樂意為您提供多種選擇。

畢竟，如果我們真的不能就粉紅色和藍色達成一致，產品經理就會轉向用戶測試。一旦有數據支持每個提議的決定，就更容易做出決定。

階段中的獎勵階段

如果有機會發揮創意，很難想像專業設計師能將產品推向多遠。提示概念階段。

只需幾天時間，對設計的發展方向進行零限制，概念階段允許設計師探索處理項目的不同方式；他們能夠嘗試不同的想法，創建一個不嚴格考慮初始簡報指南的願景（但仍將它們牢記在心）。

這通常是我們讓客戶大吃一驚並激發各方創意的時候。這對設計師來說很有趣，因為他們可以為產品提出一個他們真正相信的新方向，並且他們有機會向整個團隊展示和“推銷”它。

市場如此飽和，如果你真的想脫穎而出，投入更多時間在視覺效果上往往是一條出路。為經驗豐富的設計師提供足夠的空間來想出各種巧妙的想法意味著讓您的產品更有可能在競爭中脫穎而出。

有工程師可以提供意見是金

在整個設計過程中，我們的工程團隊隨時準備提供幫助。這是一個巨大的好處。當您的設計師喜歡挑戰極限時，您有時需要工程師介入。

例如，一位設計師可能有一個宏偉的想法，但有時這個想法非常新穎並且觸及未知領域。這些想法提升了我們的設計，但它們要求我們詢問工程師需要多長時間才能整合，因為時間會影響規劃和成本。